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任务26S管理与文明生产
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一、6S管理的内涵
1.6S管理的基本要求、起因及起点
6S管理的基本要求:把使用后的工具放回原处。
6S管理的起因:缩短或清除“寻找”
东西的时间。
6S管理的基本起点:从自己身边的小事做起。
6S所面对的是非常普通、平常的事情,但做起来非常困难。
2.6S要解决的问题
物品摆放凌乱、设备放置不当、工具摆放不当、现场通道不畅、工作人员仪容不整。
3.6S的目标
对于企业而言:零更换时间——提高产品的多样性;零次品——提高产品质量;零浪费——降低成本;零耽误——提高交付可靠性;零事故——提高安全性;零停机——提高设备利用率;零抱怨——提高信心,增进信任。
对于个人而言:工作环境更舒适;工作流程更便捷;工作更安全。
4.6S管理的真谛
人造环境、环境育人。
5.6S管理的方法
6S管理的含义、目的及要求见表1-1。
表1-16S管理的含义、目的及要求
6S预防事故措施如下。
安全意识:要安全;为了家人的幸福,我必须安全,执行制度。
安全技术:会安全;掌握专业技术和安全技术操作规程。
安全技能:能安全;执行安全操作规程。
安全行为:安全做;安全行为自觉化、安全行为习惯化。
二、文明生产
执行规章制度,遵守劳动纪律。
劳动纪律是职工从事集体性、协作性劳动所不可缺少的要求,即每位职工都必须按照规定的时间、程序和方法完成自己的任务,以保证生产过程有秩序、有步骤地进行,顺利地完成各项任务。
严肃工艺纪律,贯彻操作规程。
严格执行有关的生产、技术管理标准规程,做到工作有标准、办事有秩序、行动有准则。
优化工作环境,创造良好的生产条件。
清洁而整齐的工作环境,可以振奋职工精神,提高劳动生产率。
加强设备的维修保养。
职工对所使用的设备要经常清洁,及时润滑,并按规定进行检修和保养。
严格遵守生产纪律。
职工在生产过程中,必须集中精力,严守工作岗位,不得随意到其他工作岗位闲谈聊天或嬉戏打闹。
三、企业每日6S活动内容与一体化实训每日6S活动内容对照
企业每日6S活动内容与一体化实训每日6S活动内容对照见表1-2。
表1-2企业每日6S活动内容与一体化实训每日6S活动内容对照表
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