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识人管人用人橙色书

作者：孙朦更新时间：2026-01-29 11:51:24

作为领导者，你可以不懂如何造飞机汽艇，但是却不能不知道应如何识人，用人和管人。企业的发展99%是靠领导者用人和管人的方式，1％靠的才是机遇。人才，才是企业发展的资产！如何识别人才、用好人才、管理人才，是领导者不得不学的一门课！　　管理下属的绝妙之处在哪里？本书分八个篇章，来告诉你识人、用人、管人的艺术：识才智慧篇——识人之长，发掘人才；用才智慧篇——用人不疑，疑人不用；容才智慧篇—一尊重人才，爱惜人才；攻心智慧篇——关爱仁慈，征服人心；从谏智慧篇——敞开心胸，从谏如流；智慧篇——以身作则，以德服人；学会识人用人管人的智慧全集

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《识人管人用人橙色书》智慧九管理篇2

的谈话：把一名员工叫进你的办公室，仅仅为了对他/她表示感谢，在此期间不要谈论其他的事情。便条：在收到的员工写的信上和递交报告的员工的薪水支票或是分红支票上加一张便条，或者直接写在上面，你欣赏他的工作的哪些地方和为什么。参与：当员工在完成一件有压力的工作时，去帮助他们。但别去当“老板”，征询员工你怎样才能帮忙，然后按照他们说的方式去帮助他们。改变员工工作：用新的、令人兴奋的新项目来回报你最好的员工。如果这做不到，就让他/她目前的工作多样化一点。对于新员工，要给他们机会让他们去表现、去学习、去成长，这是承认他们的一种方式，切记赞美会让他们更加努力。以可见的形式表达出来：安排一块地方，放置记录某个重要项目的进展情况的照片、备忘录或是其...

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