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高效率团队的案例

作者：赵伟更新时间：2026-01-02 12:19:23

★随着当下经济形势的变化以及科技的发展，越来越多的管理人员发现，过去行之有效的管理团队的方法越来越难以发挥作用。在新的经济形势之下，多数管理者都陷入了抓执行、带团队的困境：团队管理者用尽各种方法，却依然无法获得理想结果；员工每天非常努力，工作仍然没效率；竞争对手的新产品，新的“打法”不断出现，自己却手足无措……★作者结合目前的经济形势，针对当下管理的困境，分析了大量企业和团队，研发出了新经济形势之下打造高效团队的方法，并将这些方法模块化、系统化。通过本书，你将学会在新的经济形态下打造高效能团队的逻辑和方法。高效能团队设计

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《高效率团队的案例》附录高效能小团队的合理规模为七人

组织或者某公司分割为几个团队。可以说在具体的工作中，人们更加离不开小团队。这些小团队虽然隶属于公司或者公司内部的某个部门，但同样具备多功能，同样具备出色的竞争力。不过，他们必须合理控制人数和规模，因为只有当团队规模得到一定的控制时，团队的内部协调、内部的工作效果才能获得保障。人们曾经认为，团队人数越多就越具备竞争优势，力量也越大，但是很多有经验的管理者发现，一旦团队人数过多，内部的交流和执行就会受到影响，团队工作效率就会下降。比如在开会的时候，人数太多反而不利于达成共同的协定，而且内部交流的效率会变得非常低。针对这类情况，管理者常常会陷入困惑。亚马逊CEO杰夫·贝佐斯对于如何提高开会效率这个问题有自己的解决办法，那就是“两个比萨原则”。贝佐斯认为如果两个比萨还...

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