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管理就是带团队第二章心得

作者：刘川更新时间：2026-02-06 22:01:02

管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难，就在于每一个人的欲望都不同，欲望的取向与大小也不一样。作为管理者，重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致，高效运转，就要调动起团队成员的自信心和积极性，就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。管理就是管欲望，带团队就是带信心

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《管理就是带团队第二章心得》§第六篇榜样发挥榜样作用引导三军用命

己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。作为一名管理者，我们若想在下属面前树立起足够的威信，首先就要把自己修治好，从而通过自己做人做事的具体表现，带动下属向好的方面发展。这要求我们必须勤于检视自己，将原本欠缺的地方修补好，对原本优秀的地方继续加强，借此促进大家的学习。发挥榜样作用，做好“领头羊” 中国自古以来就有“强将手下无弱兵”之说，管理者在员工的心目中就是他们的“领头羊”，就是他们的榜样。同样，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理者本身无能，下属也不会厉害到哪儿去。在企业中，管理者本身的行为对员工会产生影响。管理者对工作的狂热，在企业内部会形成一种工作狂的气氛，这样的气氛便可视为一种非权力影响力，虽然会带给员...

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